Mit dem dritten Teil schließen wir unsere LinkedIn-Reihe „FDE nachgefragt“ ab. Ausgangspunkt war eine Frage an rund 20 deutsche Enterprise-Organisationen, gestellt in Fachbereichen, IT und Einkauf. Ist Forward Deployed Engineering ein neues Modell oder ein neues Etikett für etwas, das es längst gibt? 

Parallel haben unsere Bereichsleiter in eigenen Serien aus Enterprise Architecture, Identity Governance, Integration und Softwarearchitektur berichtet. Ihr gemeinsamer Befund ist eindeutig. Geschwindigkeit ist ein Gewinn, sie ersetzt aber nicht die Prüfung, ob ein Ergebnis fachlich und architektonisch trägt. 

Für incowia ist Forward Deployed Engineering deshalb kein Jobtitel, sondern ein kundennahes Leistungsmodell. Ein Forward Deployed Lead hält den Kundenkontext zusammen und bringt die Kompetenzen ins Team, die die Aufgabe verlangt. 

• Ein verantwortlicher Ansprechpartner. 

• Ein variables Team. 

• Gemeinsame Ergebnisverantwortung. 

Konkret wird das in vier Feldern: Forward Deployed Integration Engineering, Forward Deployed Identity Engineering, Forward Deployed Enterprise Architecture und Forward Deployed Software Engineering. 

Den vollständigen Artikel mit einem Praxisbeispiel und drei Prüffragen für Fachbereich, IT und Einkauf finden Sie auf LinkedIn . (Link zum Artikel)

Die Reihe im Überblick: 

𝗙𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗗𝗲𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 – 𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗶𝗻 𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗹ä𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻?

𝗙𝗗𝗘 – 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁, 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟮 – 𝘄𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗴𝗲𝗸𝗮𝘂𝗳𝘁?

𝗙𝗗𝗘 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁, 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟯. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗲ß𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗲𝗶𝗵𝗲 𝗮𝗯.

In folgendem Artikel wollen wir einen wesentlichen Aspekt einmal genauer betrachten – ist sichergestellt, dass geprüft und freigegeben wird, was ein KI Agent tatsächlich tut.

Fallstudie Shadow KI

In den letzten Monaten ist uns in Stellenausschreibungen und in Kundengesprächen immer öfter die Rolle FDE aufgefallen.

Wir wollten daher verstehen, was sich dahinter verbirgt und welche Konsequenzen das für uns, unsere Mitarbeiter und Projekte haben kann. Insbesondere, da FDEs im Kontext von KI-basierten Lösungen oder in Projekten vorkommen, die durchaus komplexere Kundeprobleme lösen sollen.

Hier die LinkedIn Posts auf unserer incowia-Unternehmensseite, die wir bereits veröffentlicht haben:

𝗙𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗗𝗲𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 – 𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗶𝗻 𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗹ä𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻?

𝗙𝗗𝗘 – 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁, 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟮 – 𝘄𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗴𝗲𝗸𝗮𝘂𝗳𝘁?

Enterprise Architecture von Christian Vogel:

• 𝗦𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹𝗻 𝗳ü𝗿 𝗘𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲. 𝗦𝗲𝗰𝗵𝘀 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗼𝗳𝗼𝗿𝘁.
• „𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗶𝗻𝘂𝗻𝗴.“ 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗗𝗮𝘀𝗵𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱 𝘁𝗿𝗶𝗳𝗳𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴.
• 𝗦𝗲𝗹𝗳-𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗔, 𝘄𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹𝗲𝗶𝗳𝗲 𝗻𝗶𝗺𝗺𝘁, 𝗸𝗮𝘂𝗳𝘁 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗞𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁.
• „𝗚𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗴𝘂𝘁, 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿.“ 𝗜𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗕𝗮𝗻𝗸 𝗴𝗿𝗲𝗶𝗳𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗦𝗮𝘁𝘇 𝘇𝘂 𝗸𝘂𝗿𝘇.
• 𝗞𝗜 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝘂𝗻𝗶𝗴𝘁 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗿ü𝗳𝗲𝗻.
• Unsere achte Regel: Das Werkzeug zeigt den Zustand. Das Urteil trägt die Verantwortung.

Identity Governance and Administration von Frank Otto:

• 𝗘𝗶𝗻 𝗜𝗚𝗔-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝘄𝗮𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝗿𝗼𝗹𝗹𝘁. 𝗧𝗿𝗼𝘁𝘇𝗱𝗲𝗺 𝗳𝗶𝗻𝗴 𝗳ü𝗿 𝗶𝗻𝗰𝗼𝘄𝗶𝗮 𝘀𝗲𝗰𝗵𝘀 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲 𝘀𝗽ä𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗮𝗻.
• 𝗘𝗶𝗻 𝗔𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗥𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗶𝘀𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗴𝗲𝗽𝗿ü𝗳𝘁 𝘄𝘂𝗿𝗱𝗲. 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗽𝗿ü𝗳𝘁 𝘄𝘂𝗿𝗱𝗲.
• 𝗗𝗲𝗿 𝗙𝗮𝗹𝗹 𝗮𝘂𝘀 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝟭, 𝗶𝗺 𝗗𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹. 𝗘𝗶𝗻 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗺 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗼𝘂𝘁. 𝗘𝘀 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗮𝗻𝗮𝗰𝗵.
• 𝗭𝗲𝗿𝗼 𝗧𝗿𝘂𝘀𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴. 𝗘𝘀 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗲𝘁.
• 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗭𝘂𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳𝗲 𝘇𝘂 𝗽𝗿ü𝗳𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗴. 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻-𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁ä𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗽𝗿ü𝗳𝘁.
• 𝗜𝗚𝗔 𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗲𝗿𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺. 𝗘𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗹𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝗴 ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁.
• 𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻, 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗵𝗺𝗶𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗲𝘇𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗿𝗳…

Enterprise Integration Architecture von Ingo Schubert:

• 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘄𝗮𝗿 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘃𝗼𝗹𝗹𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗸𝗼𝗻𝘇𝗶𝗽𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝗴 𝘁𝗿𝗼𝘁𝘇𝗱𝗲𝗺 𝗷𝗮𝗵𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗳𝗲𝗿𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗕𝗮𝘂𝘀𝘁𝗲𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻𝘂𝘁𝘇𝘁 𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗴𝗮𝗹.
• 𝗕𝗲𝘃𝗼𝗿 𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗯𝗮𝘂𝘁, 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗻 𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝘄𝗼𝗳𝘂̈𝗿. 𝗦𝗼𝗻𝘀𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗳𝗲𝗵𝗹𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗭𝗶𝗲𝗹
• 𝗘𝗿𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿, 𝗱𝗮𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴. 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘂𝗺𝗴𝗲𝗸𝗲𝗵𝗿𝘁.
• 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝗹𝗮̈𝘂𝗳𝘁. 𝗗𝗮𝗻𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝘀𝗶𝗲 𝘇𝘂 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 — 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻.
• 𝗞𝗜 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝘂𝗻𝗶𝗴𝘁 𝗳𝗮𝘀𝘁 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗢𝗯 𝗱𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀 𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁, 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴
• 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀, 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿, 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘇𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻.

Software Architecture von Dirk Kampe:

• 𝗘𝗶𝗻 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘁 𝘂𝗺 𝗜𝗧-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴. 𝗪𝗮𝘀 𝗲𝗿 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁𝗲, 𝘄𝗮𝗿 𝗷𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱, 𝗱𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗺𝗮𝗹 𝘃𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗻𝗲 𝗮𝗻𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁.
• 𝗨𝗻𝗰𝗵𝗮𝗿𝘁𝗲𝗱 𝗪𝗮𝘁𝗲𝗿𝘀
• 𝗞𝗜 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗧: 𝗪𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗵𝘁? (𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟭, 𝗮𝗹𝗹𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻)
• 𝗞𝗜 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗧: 𝗪𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗵𝘁? (𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟮, 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿-𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵)

Manipulationen, Produktfälschungen und der unbemerkte Austausch elektronischer Bauteile stellen globale Elektroniklieferketten vor immer größere Herausforderungen. Das Forschungsprojekt TRACE-PCB entwickelt eine innovative Technologieplattform, mit der Leiterplatten eindeutig identifiziert und über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg sicher authentifiziert und zurückverfolgt werden können.

Dafür werden mikrostrukturelle Variationen genutzt, die während der Leiterplattenfertigung entstehen. Diese bilden einen einzigartigen, physikalisch nicht kopierbaren „Fingerabdruck“ (Physical Unclonable Key, PUK), der berührungslos ausgelesen und mithilfe intelligenter Bildverarbeitung in eine eindeutige digitale Identität überführt wird.

Die Technologie lässt sich ohne zusätzliche Sicherheitschips, QR-Codes oder RFID-Tags direkt in bestehende Fertigungsprozesse integrieren. Dadurch entsteht eine wirtschaftliche, skalierbare und leicht implementierbare Lösung, die den Schutz moderner Elektroniklieferketten nachhaltig verbessert.

Das Projekt wird in einem Konsortium gemeinsam von der Bischoff Elektronik GmbH, der Hochschule Schmalkalden und der incowia GmbH umgesetzt.

TRACE-PCB wird im Rahmen des Programms FTI-Thüringen TECHNOLOGIE durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert. Ziel ist es, innovative Technologien zu entwickeln, den Innovationsstandort Thüringen nachhaltig zu stärken und die Sicherheit europäischer Elektroniklieferketten im internationalen Wettbewerb zu erhöhen.

Vom 11.–13.09.2025 haben wir dort zusammen eine unvergessliche Zeit verbracht:
Die Stadt erkundet, mit der historischen Straßenbahn gefahren, die Prager Burg und Karlsbrücke bestaunt, in der Traditionsbrauerei „U Fleků“ (seit 1499!) angestoßen und den Abend bei einer Bootsfahrt auf der Moldau ausklingen lassen.

Es waren drei Tage voller schöner Eindrücke und vieler gemeinsamer Momente – einfach ein Highlight!

Ein herzliches Dankeschön an alle, die das organisiert und möglich gemacht haben.

Wie kann die Digitalisierung in unserer Region vorangebracht werden?

Welche Rolle spielt IT als Standortvorteil?

Und wie können wir mit intelligenten Lösungen Verwaltungen und Unternehmen unterstützen?

Das Gespräch verlief in einer offenen und konstruktiven Atmosphäre und bot wertvolle Einblicke in unsere Arbeit.
Für den Besuch und den engagierten Dialog möchten wir Frau Enders herzlich danken.

Es war ein großartiger Tag voller guter Gespräche, schöner Begegnungen, leckerem Essen und richtig guter Stimmung. Für uns ein besonderer Moment, um innezuhalten, zurückzublicken – und vor allem, um Danke zu sagen.

Danke für euer Vertrauen, eure Unterstützung und die vielen gemeinsamen Erlebnisse die uns hierher geführt haben.

Mit euch macht Zukunft richtig Spaß – danke fürs Dabeisein! ?

Trotz Nebel und Regen haben wir gemeinsam mit der Stadt Ilmenau jede Menge Bäume gepflanzt und damit unsere Region ein Stück grüner gemacht.
Es war bereits unsere vierte Pflanzaktion – denn Bäume zu pflanzen gehört fest zu unserer Firmenkultur.
Es macht uns stolz zu sehen, wie aus kleinen Setzlingen über die Zeit echte Wälder wachsen – und noch stolzer macht es uns, dass wir als Team auch bei herausfordernden Bedingungen zusammenhalten.

Vielen Dank an die Stadt Ilmenau für die Organisation!

Als Unternehmen glauben wir nicht nur fest daran, dass soziales Engagement ein zentraler Teil unserer Verantwortung ist, sondern wir handeln auch danach.
Bildung, Gesundheitsversorgung und die Förderung von Entwicklungsmöglichkeiten sind der Schlüssel zur globalen Sicherheit.

Danke an World Vision für die großartige Partnerschaft und die Möglichkeit, Teil einer globalen Bewegung zu sein, die die Welt Stück für Stück ein bisschen besser macht!

Leider ist uns einer unserer Läufer hier fürs „nach-dem-Lauf-Foto“ abhanden gekommen – er war einfach zu schnell … (auf dem „vor-dem-Lauf-Foto“ unten sind wir aber vollzählig).

Dieses Jahr waren wir also zu neunt – hoffen aber, dass wir für die nächsten Firmenläufe wieder den einen oder anderen hinzugewinnen können.

Es ist jedenfalls jedes Jahr wieder beeindruckend, sich bei so tollem Wetter um die Oberhofer Biathlonarena herum auf den Wegen der Topsportler zu bewegen.